01
海外進出戦略・
事業計画支援
どこで、どう事業を伸ばすかを決める。
進出先、市場・顧客、事業モデル、必要投資を整理し、参入判断と実行計画を具体化します。
主な支援内容
- 進出先・市場・顧客の検討
- 事業モデルと必要投資の整理
- 参入判断と実行計画づくり
GLOBAL STRATEGY & GROWTH
海外事業の戦略・成長支援
海外で、どう伸ばすか。
経営判断から、
事業を動かすところまで。
市場の可能性を、顧客・売上・組織につなげる。経営者・事業責任者とともに、やるべきことを見極め、海外事業の成長に向けた意思決定と実行を進めます。
SERVICES
実現したいことから、
支援を選ぶ。
参入判断から、現地の顧客開拓、組織・経営体制づくりまで。
必要なサービスを組み合わせてご相談いただけます。
海外進出戦略・
02
現地顧客開拓・
事業拡大支援
現地の顧客と、売上の基盤をつくる。
現地での営業・マーケティング、提携・販路開拓を進め、顧客基盤と売上をつくります。
主な支援内容
- 現地での営業・マーケティング
- 提携先・販路の開拓
- 初期実績づくりと顧客基盤の拡大
03
現地組織・
経営体制構築支援
現地で事業を動かせる組織へ。
採用・組織づくり、収支管理、責任者への伴走を通じて、現地で事業を伸ばせる体制を構築します。
主な支援内容
- 現地採用と役割・組織の設計
- 収支管理と経営の仕組みづくり
- 経営者・現地責任者への伴走
Your challenges
こんな局面で、
ご一緒します。
海外展開の構想はあるが、市場・事業モデルが定まらない
現地で案件は取れ始めたが、継続的な売上につながらない
社長に判断・実務が集中し、組織が追いついていない
海外拠点の売上・利益・組織に課題がある
次の国やM&Aを検討したいが、投資と体制を判断できない
現地責任者が、事業の判断を相談できる相手を求めている
Engagement models
責任者を支える。
必要なら、推進役も担う。
Work with your team
経営者・事業責任者への伴走
事業の主体は貴社。戦略の壁打ち、事業計画、組織・採用、施策の優先順位づけを通じて、判断と実行を支えます。定例の事業レビューで、状況に応じて計画を更新します。
初めて海外展開する経営者 / 既存の海外事業責任者 / 現地法人社長
Lead agreed initiatives
実行主導・事業責任者代行
対象国・事業・プロジェクトを定め、Growizが推進役を担います。顧客開拓や組織の立ち上げなど、目標と責任範囲を合意したうえで、現地のメンバーと実行を進めます。
責任範囲・権限 / 現地の人員 / 稼働・渡航条件を事前に設計
What we build together
次の行動が決まる、
具体的な計画へ。
貴社の運営に合わせて、
必要な成果物と会議・報告の形を整えます。
01対象市場・顧客・事業モデルの方針
02収益・投資・人員をつなぐ事業計画
03担当者と期限が明確な実行計画
04本社・現地の役割と採用計画
05事業KPIと、経営会議の運営
Working together
目的と体制に合わせて、
進め方を決めます。
課題・目標・体制を確認
何を実現したいか、誰が動けるか、どこに判断や実行の課題があるかを伺います。
関わり方と責任範囲を設計
定期的な経営支援、期間を定めたプロジェクト、実行の主導などから、適切な形をご提案します。
実行とレビューを継続
成果物だけでなく、実際の進捗と数字を確認。環境の変化に合わせて、優先順位を見直します。
ご契約・費用について支援範囲、対象国、稼働、期間、現地対応・渡航の必要性に応じて個別にご提案します。業務範囲と費用、申請・渡航等の実費は、ご契約前に明確にします。
法人設立・会計・税務・許認可も、あわせて整えたい方へ。
設立・会計・税務・許認可支援を見る
Questions
よくあるご質問。
戦略の壁打ちだけでも依頼できますか？
はい。進出方針や投資判断、事業計画の検討など、経営者・事業責任者の相談相手としての参画も可能です。状況に応じて、実行支援まで広げることもできます。
現地責任者がいる場合、どう関わりますか？
責任者が担う役割を確認したうえで、戦略・事業計画・組織づくりの相談相手や、特定の課題を進める役割を担います。意思決定と実行の分担は、事前に明確にします。
営業の実行も依頼できますか？
初期顧客の開拓や提携先へのアプローチなど、事業上の優先順位と合意した範囲に応じて対応します。対象顧客、現地対応、人員、稼働を確認して実行体制をご提案します。
コーポレート支援と組み合わせられますか？
はい。事業成長と並行して、拠点設立、会計事務所との連携、経営管理などを整えられます。設立・会計・税務・許認可支援の詳細はこちら。