事業の目的から考える
顧客、収益構造、成長の方針を理解し、取り組むべき課題と優先順位を決めます。営業や採用、AI活用、資金調達も、事業の目的につなげて設計します。
ABOUT GROWIZ
Grow with your vision.
Growizは、経営者・事業責任者と目指す姿を共有し、経営判断から実行、日々の運営までを担う会社です。事業戦略、営業、組織、AI、会計、ファイナンス。経営に必要な機能をつなぎ、国内外の事業成長を支えます。
新しい市場を開拓することも、事業を支える管理体制を整えることも。貴社の事業と組織を理解したうえで、必要な仕事と役割を具体化し、共に進めます。
経営支援に加え、事業への出資や共同事業による参画も行います。
OUR APPROACH
顧客、収益構造、成長の方針を理解し、取り組むべき課題と優先順位を決めます。営業や採用、AI活用、資金調達も、事業の目的につなげて設計します。
経営者や責任者との議論を、具体的な施策と役割分担へ。方針づくりからプロジェクトの推進、継続的な実務まで、合意した範囲を担います。
人と役割、業務の流れ、数字の見方を整えます。AIやシステムも活用し、担当者が運用・改善し、次の成長へ引き継げる状態をつくります。
COMPANY
国内外の事業成長と経営基盤の構築・運営を支援
FOUNDER
NAOKI TAMURA
株式会社Growiz 代表取締役
大阪大学卒業
モンスターラボの経営チームの一員として、約20か国・1,500名規模へ成長する過程で、事業とファイナンスの両面を担当。経営戦略、事業開発、組織構築、経営管理を担いました。
楽天でのECコンサルティング、リクルートのシンガポール拠点での法人営業・採用支援を経て、モンスターラボに参画。シンガポール法人では、立ち上げから顧客開拓、採用、組織づくり、収支管理までを担い、大企業を含む顧客基盤を構築しました。
米国・欧州・アジアの企業買収をリード。また、ファイナンス担当執行役員として、事業計画・FP&A、資金調達、IPO準備、上場後のIRを担当しました。
Growiz設立後は、複数社の経営チームに参画。経営者とともに中長期の方向性を定め、新規事業の立ち上げ、既存事業の成長、採用・組織構築、コーポレート体制の整備を推進しています。AIを活用したプロダクト・業務の変革にも取り組み、米国では事業の共同創業にも携わっています。
LET'S GROW TOGETHER
まだ構想の段階でも、具体的な課題があるときも。
いま考えていることから、お聞かせください。