01
組織設計・
人員計画支援
成長に必要な役割と、人の配置を決める。
事業の成長に必要な役割と責任を明確にし、組織構造、人員配置、採用・登用の計画をつくります。
主な支援内容
- 組織構造と役割・責任の設計
- 成長計画に合わせた人員配置
- 採用・登用・育成の計画
PEOPLE & ORGANIZATION
採用・組織構築支援
成長を担う人と、
任せられる組織へ。
事業が目指す方向から、必要な役割と人材を考える。組織設計、採用、責任者の育成、評価の仕組みまでつなげ、事業を動かせる体制をつくります。
SERVICES
実現したいことから、
支援を選ぶ。
組織の設計から、採用、責任者の育成・評価制度まで。
必要なサービスを組み合わせてご相談いただけます。
組織設計・
02
採用戦略・
採用推進支援
事業を前に進める人材を、採用する。
求める人材像、採用基準、募集・選考方法を具体化し、必要な人材の採用を進めます。
主な支援内容
- 求める人材像と採用基準の具体化
- 募集・選考プロセスの設計
- 候補者の評価と採用活動の推進
03
評価制度・
マネジメント強化支援
人に任せて、事業を伸ばせる組織へ。
評価・報酬の仕組み、目標管理、責任者の育成を通じて、人に任せて事業を伸ばせる組織をつくります。
主な支援内容
- 評価・報酬制度の設計と運用
- 目標管理とマネジメントの改善
- 責任者の育成と権限移譲
HOW WE WORK
進め方。
- STEP 01
事業と組織の課題を確認する
現在の役割、仕事の偏り、今後必要になる人材を整理します。
- STEP 02
採用・配置・育成を決める
組織案と優先順位を固め、採用と育成の計画をつくります。
- STEP 03
実行と定着を支える
採用・登用・責任者支援を進め、役割や評価を見直します。
関わり方も、体制に合わせて。
経営者・人事責任者・事業責任者と、組織の方針を決めるところから参画します。組織設計、採用の推進、責任者との定期的な壁打ちなど、必要な領域を組み合わせられます。
FAQ
よくあるご相談。
人事担当者がいなくても相談できますか。
経営者と、採用や組織づくりの優先順位を整理するところから始められます。継続して回すための担当・手順も一緒に決めます。
採用だけでなく、既存社員の育成も対象ですか。
採用、社内登用、育成を組み合わせて検討します。責任者が事業や人をマネジメントできるよう、定期的な対話や課題整理も支援します。