GLOBAL SETUP & OPERATIONS

海外事業の設立・コーポレート支援

海外拠点の
立ち上げと管理を、
任せられる。

設立・会計・税務・許認可から、本社報告まで。必要な書類、現地とのやり取り、毎月の管理をまとめて引き受け、貴社が顧客と事業に向き合える時間をつくります。

SERVICES

実現したいことから、
支援を選ぶ。

拠点の設立から、現地の管理、毎月の本社報告まで。
必要なサービスを組み合わせてご相談いただけます。

01

海外法人設立・
事業開始準備支援

設立から、事業を始める準備まで。

法人設立、銀行口座、許認可、ビザなど、現地で事業を始めるための準備を進めます。

主な支援内容

  • 法人設立と銀行口座の準備
  • 許認可・ライセンス・ビザの手配
  • 要件・必要資料・期限の管理

02

海外拠点の
コーポレート運営支援

現地の日々の管理を、まとめて任せる。

現地の会計・税務・移転価格への対応整理、給与・労務、請求・支払い、各種更新期限の管理を担います。

主な支援内容

  • 現地の会計・税務・移転価格の対応整理
  • 給与・労務・請求・支払いの運用
  • 申告・ビザ・許認可などの期限管理

03

海外子会社の経営管理・
本社報告支援

現地の状況を、本社が判断できる数字へ。

現地の損益・資金・KPIを把握し、本社の予実管理、決算対応、経営判断に使える報告体制を整えます。

主な支援内容

  • 現地の損益・資金・KPIの把握
  • 本社への月次報告と予実管理
  • 決算対応と経営判断のための情報整備

WHAT CHANGES

調整に追われる毎日から、
事業を進める毎日へ。

担当者が抱えていることGrowizが入ると

設立、口座、ビザ。何から着手すべきか分からない

→

工程・担当・期限を整理し、必要な手続きを進める。

会計事務所や現地からの確認が、すべて自分に来る

→

資料準備とやり取りを引き受け、判断事項をまとめる。

数字を集めるだけで、本社報告の期限が迫る

→

月次管理と報告を整え、数字を見て判断する時間へ。

MONTHLY OPERATIONS

本社に届くのは、
数字と、次の判断。

資料を集めるだけで終わらせず、事業の状況、資金、期限、現地の課題を整理。現地責任者の相談相手にもなり、判断が必要なことを本社へつなぎます。

  • 経営判断に使える、月次の報告
  • 会計・税務・契約の期限管理
  • 現地担当者の壁打ち・実務サポート
  • AIと仕組みによる定型業務の効率化
MONTHLY BUSINESS REPORT報告内容のイメージ

海外拠点 月次レポート

01
DECISIONS今月、判断してほしいこと

採用計画 / 次月の投資 / 契約の更新

PERFORMANCE

損益・予実

実績と見通しを把握
CASH FLOW

資金の見通し

残高と今後の資金需要
期限・更新税務申告 / ビザ / 許認可
人・組織採用 / 労務 / 現地の相談
次の一手翌月の予定と優先事項

Clear responsibilities

貴社は事業に集中。
準備と管理は、Growizと。

YOUR TEAM

事業をつくり、伸ばす

営業・顧客開拓・サービス提供を推進。事業方針や投資・契約・支払いなどの最終判断を担います。判断に必要な情報は、Growizが整理して共有します。

GROWIZ

立ち上げと日々の管理を進める

必要な業務を洗い出し、資料準備、関係者とのやり取り、期限・進捗管理を担当。設立後も、合意した範囲で会計資料の整備、請求・支払予定の管理、本社報告を継続します。

対象国、言語、取引量、現地対応の必要性を確認し、担当者・体制・対応時間を合意して開始します。

Flexible support

立ち上げだけでも。
継続的な運営でも。

01 — SETUP PROJECT

立ち上げプロジェクト

拠点設立や開業準備など、期間と到達点を定めて支援。必要な業務・期限・関係者を整理して進めます。

02 — MONTHLY OPERATIONS

月次の継続支援

会計資料の整備、請求・支払予定の管理、経営管理、本社報告などを、合意した業務量・頻度で継続して担当します。

03 — REVIEW & HANDOVER

既存業務の見直し・引き継ぎ

すでに稼働している拠点の業務を整理。属人化や管理の抜けを減らし、担当者の交代や次の拠点展開に備えます。

費用は、業務の内容と量に応じてご提案します。対象国・法人数・取引量・支援範囲・稼働・現地対応の必要性を踏まえてお見積もりします。お引き受けする業務と費用、申請・渡航等の実費は、ご契約前に明確にします。

事業の方向性も、一緒に考えたい方へ。

海外事業の戦略・成長支援を見る

FAQ

よくあるご質問

すでに設立済みの海外拠点でも依頼できますか?

はい。日常の管理業務の引き継ぎ、会計・労務の運用整理、経営管理や本社報告の改善など、既存拠点も対象です。

現地に管理担当者がいなくても相談できますか?

はい。必要な業務と現地での対応を確認し、Growizが引き受ける範囲、貴社の承認事項、連絡・報告の進め方をご提案します。

現在の会計・管理の体制を変える必要はありますか?

現在の契約や運用を活かして支援できます。Growizが資料準備、照会対応、期限管理、本社報告を担い、現地責任者の負担を減らします。

どこまで任せられますか?

対象国、事業内容、既存体制を確認し、お引き受けする業務、承認の流れ、費用をご提案します。設立準備だけ、毎月の管理だけといったご依頼も可能です。

事業戦略や現地責任者の相談も依頼できますか?

はい。戦略・成長支援と組み合わせ、事業計画や組織、投資判断の相談も含めて設計できます。

LET'S GROW TOGETHER

次の成長を、
ここから一緒に。

まだ構想の段階でも、具体的な課題があるときも。
いま考えていることから、お聞かせください。

初回は30分程度のオンライン相談

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内容を確認のうえ、担当者よりご連絡します。

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