01
経営方針・
成長戦略支援
次に目指す姿と、成長の打ち手を決める。
経営者との壁打ちを通じて、中長期の方向性、成長の打ち手、投資と実行の優先順位を具体化します。
主な支援内容
- 中長期の経営方針・成長戦略
- 事業・投資の優先順位づけ
- 経営者・事業責任者との継続的な壁打ち
STRATEGY & BUSINESS GROWTH
経営戦略・事業成長支援
次の成長を、
戦略と実行でつくる。
経営者・事業責任者と目指す姿を共有し、成長の打ち手と優先順位を決める。計画を動かす人・組織・数字までつなげ、実行を進めます。
SERVICES
実現したいことから、
支援を選ぶ。
経営方針の相談から、新規事業、既存事業の成長まで。
必要なサービスを組み合わせてご相談いただけます。
経営方針・
02
新規事業
立ち上げ支援
事業の構想を、実行できる計画へ。
顧客・市場の選定、事業モデルの設計、事業計画、検証から立ち上げまでを推進します。
主な支援内容
- 顧客・市場の選定と仮説検証
- 事業モデル・収益モデルの設計
- 事業計画と立ち上げの推進
03
既存事業の成長・
収益改善支援
売上と利益を生む仕組みを、磨き直す。
売上・利益を生む構造を見直し、商品・価格・顧客層・業務体制の改善を進めます。
主な支援内容
- 売上・利益の構造と課題の分析
- 商品・価格・顧客層の見直し
- 改善施策と業務体制の整備
HOW WE WORK
進め方。
- STEP 01
事業と論点を把握する
目指す姿、顧客、数字、組織、現在の課題を確認します。
- STEP 02
方針と実行体制を決める
成長の打ち手、優先順位、担当と判断の場を具体化します。
- STEP 03
実行しながら見直す
施策と数字を確認し、事業の状況に合わせて計画を更新します。
関わり方も、体制に合わせて。
CEO・事業責任者の壁打ち、経営会議への参画、個別プロジェクトの推進、事業責任者としての参画まで。社内の体制に合わせて、担う役割と判断範囲を決めます。
FAQ
よくあるご相談。
まだ方向性が決まっていなくても相談できますか。
構想段階から相談できます。何を決める必要があるかを整理し、判断材料を集めるところから進めます。
事業責任者がいる場合も依頼できますか。
責任者の判断と実行を支える形で参画できます。役割を確認し、壁打ち、計画づくり、部門間の調整など必要な仕事を担います。